5月14日下午15-17點，宏義發展人事行政中心在集團本部一號會議室組織開展了“宏識匯”系列沙龍暨第一期分享交流會。


宏義發展集團誠達公司常務副總經理陳萬勇先生受邀演講，并為與會者呈現了一場精彩且有深度的對標項目考察分享。

分享會上，陳萬勇先后對北京賽特奧萊、天津薊州伊甸園、秦皇島阿那亞、莫干山森泊樂園等八個不同類型的文旅和商業項目進行了詳細的分享。宏義發展集團本部、誠達公司、羅浮建工等共計28位與會人員表示，通過本次對國內各類優質項目的經驗分享和學習討論，使得他們在項目定位和產品打造等方面均受益匪淺。


此次【宏識匯】分享沙龍，是2021年宏義發展第三次內部培訓會。通過這類內部培訓會的舉辦，除了能促進宏義發展各板塊、各部門員工的相互了解，還具有更加深遠的集團戰略意義，表明宏義發展重視員工成長與發展的積極態度。


堅持培訓，內部學習常態化

2021年是宏義發展提升內部驅動力，組織培訓常態化的建設元年。【宏義大講堂】、【宏識匯】、【新員工培訓】等多版塊多主題的內部培訓與沙龍陸續開展，為員工的學習和成長提供持續動力。


1月13日舉辦首期【宏義大講堂】，邀請集團酒店管理中心副總監劉毅分享酒店運營管理相關經驗；3月19日，舉辦第二期【宏義大講堂】，集團副總裁彭小毛先生講授《項目全周期成本管理概要》等運營開發的內容和主題。


在每期的【宏義大講堂】、【宏識匯】等內部學習交流中，均特邀重量級嘉賓參與分享培訓，確保內部課堂與分享沙龍擁有極高的含金量，讓每一位與會人員都能有所收獲。宏義堅持將內部學習與技能提升形成常態化的企業人才培養機制，這一舉措也受到了全體宏義人的一致好評。


深入培養，助力未來發展


員工，是企業發展的基石；員工的個人能力，則是推動企業發展的動力。宏義發展深知企業若想不斷突破，實現快速發展，員工是其中重要的環節之一，建設優秀的人才隊伍，是宏義發展一直以來的堅持。

宏義發展打造完善、健全、科學、專業的人力資源管理體系，公開、透明的培訓晉升制度，為員工提供了全方位的保障。在培養方面，宏義發展建立了完善的培養模式，為員工搭建學習橋梁。多樣化的培訓方式，豐富的培訓內容，助力員工不斷增強個人的專業實力，實現快速成長。


優秀文化，提升內部凝聚力

宏義發展一直秉承著“尊重每一位員工”的管理理念，打造務實、團結、高效的企業文化，在前行的過程中，遵行以人為本的理念，不斷優化管理機制，聆聽員工的心聲，在企業與員工之間形成強大的凝聚力，實現共同成長。

宏義發展堅信：一個優秀的企業文化，是連接企業與員工的重要紐帶。也正因如此，宏義發展不斷深化企業文化，鼓勵員工敢想、敢拼、敢嘗試，給予員工最大的支持與保障，讓員工在工作中，實現自我價值最大化，從而提升員工的成就感。

企業的發展，離不開員工，因此，在未來宏義發展將繼續秉承以人為本的初心，不斷優化人力資源管理模式，從多方面入手，為員工打造一個舒適、溫馨的發展平臺，為員工提升個人實力、生活品質、個人價值，實現真正的幸福，并攜手奔赴美好未來。