又是一年春暖花開，萬源市黃鐘鎮貧困戶老李又到路邊巷口與村民們拉家常了；背著新書包上學的村小學的孩子們，則期盼著去年冬天的慰問再來上一次；還有很多村民，茶余飯后則到村里的農家書屋看書看報。更為可喜的是，先后兩次共計投資15萬元養殖的雞苗長勢越來越喜人；村兩委班子的凝聚力、戰斗力更加增強，基層堡壘作用日漸明顯。而這些讓人為之欣喜的變化，都是宏義實業集團、宏觀發展集團與萬源市黃鐘鎮吳家溝村、新店鄉青山子村對接扶貧后，在公司扶貧工作小組的領導下，幫扶隊的同志歷經近一年的不懈努力所帶來的。

    一、針對兩個村的貧困現狀，集團制訂了切實可行的幫扶舉措。

    在接受市委、市府的號召后，集團劉峙宏董事長第一時間率隊前往兩個村，深入實際，沉下身子進村入戶，了解村情民意，本著不盲目扶貧，采取科學精準施策，達到群眾滿意、社會認可，貧困戶順利脫貧摘帽的原則，集團立即召開專題會議，安排專項扶貧資金，確定了幫扶實施方案，成立了幫扶工作領導小組；落實了專人負責落實扶貧方案的具體實施。制定了實施方案的具體框架，安排了專項扶貧資金，對村上的基礎建設，產業發展以及其他幫扶，制定工作計劃。

    二、狠抓扶貧現場指導工作。

    第一步，在這兩村所屬的鄉鎮黨委、政府的領導下，與村委、村支部密切配合，針對扶貧工作、扶貧任務、扶貧政策，結合村情，充分發揮和調動群眾的主觀能動性，與對象戶密切溝通，與村情高度統一，與社情民意有機結合。

    第二步，針對建檔立卡貧困戶的貧困現狀，幫助貧析致貧原因，剖析脫貧致富思路，采取一戶一良方，一家一小策，一村一大策的扶貧思路。把集團拿出的幫扶資金，件件有落實，分分用到刀刃上，嚴格按照集團的財經制度，在陽光下運作，在群眾的監督中實施。

    在集團確定的幫扶方案中，重點是產業發展的投入，既要幫助困難群眾脫貧致富，還得必須有良好的產業發展作支撐，讓輸血給群眾，變得讓群眾自身造血功能。針對兩個村的實際情況，我們摸清群眾發展產業的困難。這么多年來，在政府投入了大量的人力、物力、財力后而收效甚微，既不成片，也不成體，更談不上規模。擺在群眾面前最大的難題是產業發展后的銷售渠道。成為村支兩委最大的課題。同時以前的產業都是含金量不高，副價值較低的傳統型產業產品，群眾費力多，見效甚少，投入大，收益少，嚴重挫傷了群眾的生產積極性。

    集團為了產業的發展上規模、上檔次，針對兩個村的特定的地理環境和良好的生態資源，必須給村上建立專業合作社做引領，充分發揮專業合作社的功能作用。為使專業合作社正常運轉，良性運作，并對每個村注入10萬元啟動資金，大大增強了專業合作社的內生動力。并且給專業合作社規劃流轉土地300畝。目前，在黃鐘鎮吳家溝村投入5萬元發展香蔥產業，現已初見成效，這樣就大大增強專業合作社發展產業的制約瓶頸，同時有利于產業的可持續發展。

    在產業發展的養殖方面，集團先后投放6000只雞苗，投入15萬元，給專合社購進。以散養殖和集中養殖相結合，以點帶面，從橫向到縱向，收到良好的社會效果。

    三、加大基礎設施建設力度

    產業發展更重要的是產業園區的生產路、渠、溝、塘等的基礎設施建設。集團規劃兩個村投入60萬元，加快對村的水渠、溝、塘建設，對病險塘堰和維修整治水渠已投入20萬元，已完成青山子村“宏義連心橋”和吳家溝村村社連接道路的勘測設計工作。  

    四、關注特貧戶日常生活

    集團還為兩個村的貧困戶和非貧困戶發放農用物資，每家贈送90元一包的復合肥料幫助生產，共計736包，合計66240元。給中小學生發放羽絨服33件抵御嚴寒，給可愛的小朋友送去溫暖；準備了米、油、湯圓等年貨發放給貧困戶；還為兩個村的殘疾人提供物業就業崗位，對這兩個村的農業產品，集團通過電子商務，在江灣城免費設置130多平方的銷售門市，同時還為營業員提供食、宿便民利民措施。

    2018年，通過我司的扶貧工作，扶貧村群眾收入增加78萬余元，村集體增收3.5萬元。通過集團和當地黨委、政府的共同努力，貧困戶的自身建設，2018年，青山子村73戶共248人脫貧，吳家溝村13戶共61人脫貧。

    集團在扶貧工作上雖取得了一定的成績，但與年初制定的幫扶方案尚有差距。

    一是按照集團幫扶實施方案，現場指導組力度不夠，駐村開展工作有較大困難，工作落地性較差等。同時，由于村級組織或社員對幫扶政策或措施支持度不夠，相互之間的默契和配合不夠。

    二是在產業發展上，扶貧組與扶貧村兩委關于產業發展的思路和具體措施意見很難統一，村民對扶貧產業可能帶來的變化認識不夠等等，2018年計劃資金未用完。

    三是在村貧困戶中鰥寡老人居多，獨居且無生產能力。

    四是絕大部分貧困戶從事單一的種植業和簡單的家庭養殖業，而經營第二、第三產業的幾乎沒有。個別貧困戶與非貧困戶對扶貧政策有意見，對扶貧等惠民政策一知半解，對政策認識不到位，不愿聽取政策講解，思維固化，還有等、靠思想。

    扶貧工作任重道遠，2019年還有大量工作需要做。

    一、加大產業培育提升和專業合作社的功能，壯大村集體經濟組織。我扶貧工作小組正與四川滕訊農業科技有限公司洽談，已初步達成合作協議，發展青椒和魔芋這兩種農副產品成片成規模種植300-500畝。同時集團還將聯系誠信度高，社會責任心強的農業科技公司，做足產業發展文章，力爭在三年內將撂荒的土地全部整理流轉給集體經濟組織，用于發展集體產業。

    二、加大地方基礎薄弱環節的建設

    針對兩個村的特殊環境，一些公益性強、社會影響力大、群眾呼聲高、地方政府又無力解決的基礎設施建設的投入，宏義集團將在今年上半年著力，將青山子村的“宏義連心橋”和吳家溝村“宏義連心路”的建設，加快兩個村的陣地活動、健身、文化廣場建設。

    三、重教育，重宣傳，智志同扶

    要徹底拔掉，窮過你首先要從人的思想上解決，多做思想政治教育工作，開展豐富多彩的文化下鄉活動，去感染，去教育，去引導，讓村民中的貧困戶從思想上有改變貧困，退出貧困的決心和信心，不存在“等，靠，要”的思想，積極主動參與到專合社來，廣開致富的門路，采取智志同扶的方式，這樣脫貧工作才會更加順暢，群眾致富才更有希望。

    四、嚴肅駐村工作相關要求

    扶貧實施組2019年應該真正實現駐村開展工作，只有通過不斷的摸底調研才能了解群眾的需求和存在的問題，才能真正的擁有發言權。從生產生活中的小事做起，與村民建立起信任和深厚友誼，經常與村民談心交流，跟進學習政策規定，做好宣傳宣講工作，用通俗易懂的語言將政策宣講到位，給予村民正確的思維導向，逐步改變個別村民錯誤的認識。